4日目


◆4日目:(実践ビジネスモデル構築)

講義担当:(株)ワイドブック 廣本寿夫

演習担当:(株)ワイドブック 廣本 亜矢子

9:00

15.新規ビジネスモデル1次完成・発表

(1)ディスカッション

(2)「ビジネスモデルキャンバス」1次完成

(3)「ビジネス構造図」1次完成

 

11:00

(4)新規ビジネスモデル1次発表
※各グループ:5分で発表 + 5分ディスカッション

 

12:00 ランチ

13:00

16.新規ビジネスモデル再定義
(1)ターゲット&ベネフィット
(2)ビジネスモデルキャンバス
(3)ビジネス構造図
(4)ビジネス環境分析
(5)環境・競争分析
(6)ミッション・ビジョン・戦略
(7)収益モデル
(8)アクションプラン

 

13:30

(9)充実ポイントの発表
※質疑応答を行い、ビジネスモデルを更に充実する

15:00

◆事例紹介
     DCMホールディングス・DCMホーマックのビジネス戦略
 - チェーンストアの発展、ホームセンター成長のポイント -
DCMホールディングス株式会社 内部監査室
DCMホーマック 内部監査担当参与  佐藤正志 (Sato,Masashi)
公認内部監査人(CIA) 金融内部監査士
公認不正検査士(CFE) 個人情報保護士
公認情報システム監査人(CISA)
 

 

16:30