■スケジュール ８月１４日（月）〜１８日（金）
講義・実習（９：００〜１６：３０） 以降は、各グループ自由学習
講義担当：（株）ワイドブック 廣本寿夫
http://www.widebook.net/
演習担当：(株)ワイドブック 廣本 亜矢子
事例紹介：
クックパッド株式会社 出口 貴也氏
ＤＣＭホールディングス内部監査室 ＤＣＭホーマック駐在
内部監査参与 佐藤 正志氏
◆１日目：ビジネス企画の全体像とアイデア脳
９：００
オリエンテーション
自己紹介・チーム編成
９：３０
１．新規ビジネス企画のプロセス
「サービスデザイン」と「ビジネスモデル」
（１）アイデアの発想・鳥瞰
（２）アイデア創出と可視化
（３）市場・競争・調査・分析
（４）アイデアの具体化
（５）ターゲット＆ベネフィットを策定
（６）アイデアの詳細化
・「ビジネスモデルキャンバス」で模索する
・「ビジネス構造図」で可能性を検討する
（７）アイデアの定義
・「ターゲット＆ベネフィット」
・「ビジネスモデルキャンバス」
・「ビジネス構造図」
・戦略策定
・収益モデル
１１：００
２．新規ビジネス企画とリーダーシップ
（１）チームとグループ
（２）影響力によるリーダーシップ
１２：４０ ランチ
１３：４０
（３）ミッション・ビジョン・戦略
（４）チームをゴールに導くコミュニケーション
（５）パッション
３．チームビルディングとファシリテーション
（１）価値観とコミュニケーション
（２）情報認識タイプ
（３）チームビルディング演習
（４）ファシリテーション演習
１５：００
４．アイデア脳への変革トレーニング
１６：３０
・振り返りと質疑応答
１６：４５
※懇親・交流会
◆２日目：（事例からビジネスモデルを学ぶ）
９：００
６．新規ビジネス開発事例（講義：出口 貴也氏）
「クックパッドで実践した新規ビジネスへのチャレンジ」
※出展：https://cookpad.com/
１０：３０
７．パネルディスカッション（学生との対話を中心に）
「アイデアとビジネスモデル」、更なる発展
パネラー：出口氏、大場先生、奥野先生 他
モデレーター：廣本亜矢子、廣本寿夫
１２：３０ ランチ
１３：３０
振り返りと構造化のポイント
１４：００
５．アイデア脳活用演習
（１）モノの創造
（２）サービスの創造
１６：００
・振り返りと質疑応答
１６：３０
終了
◆３日目：（実践新規ビジネス企画演習）
９：００
８．創造力とイノベーション事例演習
９．ビジネスモデルキャンバスを活用した新規ビジネス企画
（１）お客様に提供する価値（VP）
（２）顧客セグメント・ターゲット（CS）
（３）提案する価値をお客様に届ける方法（CH）
（４）お客様との関係を構築・維持する方法（CR）
（５）収益を獲得する流れ（RS￥）
（６）必要な資源・リソース（KR）
（７）お客様価値を生み出すための主要活動（KA）
（８）必要となるパートナー（KP）
（９）事業を行うために必要となるコスト構造（CS￥）
１０．ビジネスモデルの発展とビジネスモデルキャンバス
１２：００ ランチ
１３：００
１１．実践・新規ビジネスモデル策定実習
（１）アイデア脳で、自由に絵を描く
（２）ビジネスアイデアをつくる
（３）取りあえず、実際のビジネスモデルを模索する
テーマ案：
「２０２０年函館の観光収入を１．５倍にする」
１２．フィールドワークのポイント
（１）仮説を検証すべく、現場を見る
（２）人の動き、「嬉しい！」、「感動！」、「嫌！」 等 を体感する
（３）分析・発散・収束・飛躍・・・・・
（４）適時、アイデアを形にする
１３．ビジネスモデルキャンバス
１４．ビジネス構造図
１６：００
・振り返りと質疑応答
１６：３０
◆４日目：（実践ビジネスモデル構築）
９：００
１５．新規ビジネスモデル１次完成・発表
（１）ディスカッション
（２）「ビジネスモデルキャンバス」１次完成
（３）「ビジネス構造図」１次完成
１１：００
（４）新規ビジネスモデル１次発表
※各グループ：５分で発表 ＋ ５分ディスカッション
１２：００ ランチ
１３：００
１６．新規ビジネスモデル再定義
（１）ターゲット＆ベネフィット
（２）ビジネスモデルキャンバス
（３）ビジネス構造図
（４）ビジネス環境分析
（５）環境・競争分析
（６）ミッション・ビジョン・戦略
（７）収益モデル
（８）アクションプラン
１３：３０
（９）充実ポイントの発表
※質疑応答を行い、ビジネスモデルを更に充実する
１５：００
◆事例紹介
ＤＣＭホールディングス・ＤＣＭホーマックのビジネス戦略
－ チェーンストアの発展、ホームセンター成長のポイント －
ＤＣＭホールディングス内部監査室 ＤＣＭホーマック駐在
内部監査参与 佐藤 正志氏
１６：３０
◆５日目：（企画の完成とプレゼンテーション）
９：００
１７．新規ビジネスモデルの確認・精査・拡充
１８．新規ビジネス企画書作成
１２：００ ランチ
１３：００
１９．プレゼンテーション資料作成
１５：００
２０．発表会（プレゼンテーション＆フィードバック）
（１０分＋５分）×５チーム：７５分
１６：１５
◆表彰式
・総評
・振り返りと質疑応答
１６：３０ 修了